產業規劃:

在商投集團十三五發展規劃456戰略指引下,商投商業集團的組建,為企業改革發展開啟了新時代、新氣象、新要求、新目標,集團將沿著新業態、新零售、新服務、新生活主線,實干興企,勇闖新路,奮力打造現代工貿核心企業。

一、擔當商投集團賦予的“141”功能定位

“1”-即商投商業集團作為四川商投戰略規劃中現代工貿板塊的核心企業之一;“4”-對內承擔集團商貿戰略執行中心、商貿產業經營管理中心、運營協調中心和業務督導中心功能;“1”-對外重點打造四川省現代商貿流通服務產業發展功能平臺。

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二、堅持“兩大”發展基調

大刀闊斧改革,堅決消滅虧損;大開創新思路,落實跨越發展。

三、沖擊“21231”奮斗目標

到2020年,實現營業收入突破200億元,利稅超過1億元,凈資產翻一番達到20億元,撬動社會資本30億元,力爭實現1家企業上市,為千億商投豎起改革標桿,扛起發展大旗,依托集團優勢資源及相關政策支持,子集團將重點對省內商貿資源、渠道進行整合運作,成為省級商貿體系整體運營商,全力打造領先西部的區域型商業行業國有上市龍頭企業集團。

四、落實“四步”跨越

(一)2017年,發展起步階段。完成集團組建,搭建集團公司法人治理體系,完成內控制度建設,理順出資關系,構建集團運營框架,推行全員市場化選聘、契約化管理,啟動主業投資項目。2017年度力爭實現營業收入42億元,利潤156萬元,凈資產5億元,帶動社會資本4億元。

(二)2018年,發展提升階段。啟動產業平臺建設和主業能力建設,存量業務結構調整,增量業務全面拓展,培育新型利潤增長模式。2018年度力爭實現營業收入100億元,利潤3000萬元,凈資產10億元,帶動社會資本20億元。

(三)2019年,持續發展階段。平臺有效運行,主業功能配套,增量規模突出,推進創新發展,利潤收入實現倍增,資產證券化加速。2019年度力爭實現營業收入150億元,利潤6000萬元,凈資產15億元,帶動社會資本30億元。

(四)2020年,發展領先階段。基本建成商投集團工貿板塊核心企業,全面發揮四川省現代商貿流通產業平臺作用,成為經營領先、品牌優質、帶動力影響力較強的區域性上市商貿龍頭企業。2020年度力爭實現營業收入超過200億元,利潤1億元,凈資產達到20億元,帶動社會資本30億元。

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五、發展“五大”工貿核心業務

(一)連鎖管理。以連鎖革新為重點,通過并購農資農產品連鎖,打造一條新供應鏈,并購后首年就能實現帶動營收規模50億元,達到上市盈利標準,投資回報率不低于8% ,打造完整的農資農產品新供應鏈。

(二)大宗批發銷售。以整合國內國際商貿渠道資源,做大批發零售業務規模。擴大大宗糧油、有色金屬材料、礦產品、糖酒、百貨市場份額。通過擴大市場資源整合,新增戰略合作伙,大宗貿易業務保持100億元規模,所屬企業實收資本到位后,實現盈利翻番。

(三)電子商務。建立電子商務新型商貿業態,建設四川省農產品大流通臺,以政府政策資金支持、戰略伙伴共同投資、商投集團控股的電子商務交易平臺,項目建成首年營收規模達到10億元,保持持續盈利。

同時建設全省放心食品檢測與溯源平臺、涉足跨境電商業務。

(四)加工配送。充分整合利用百貨、冷鮮城、五交化倉庫、老廚房等流通加工整理和裝卸配送設備、場地、人員、渠道資源,爭取商務廳專項政策資金支持,形成功能完整、業務完善的便民服務、社區服務及宅配業務支持協同功能單元,培育利潤增長點。

(五)新服務新生活。投資建設運營商業特色小鎮、產業園區、商業社區、商業綜合體及其關聯項目(包括棚戶改造、土地整理、PPP項目),實現商業集團資產規模快速增加,成商業集團持續發展的動力源。

通過聯合投資、基金導入、政府政策資金支持、集團控股啟動:達州2600畝商業特色小鎮、崇州1700畝休閑度假商業特色小鎮、西昌27畝城市中心棚戶改造(商業中心)、天府新區大林鎮2600田園綜合體。實現商業集團資產規模三年翻一番,撬動社會資本超過30億元。

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六、實施“六動”齊驅發展措施

(一)改革推動:關停百貨、連鎖等老企業不適應市場機制的虧損性業務,堅決退出低端業務,2017年完成斷臂止血、消滅虧損。持續深化三項制度改革,堅決裁掉虧損業務單元冗員。堅持市場化選聘、契約化管理和市場化薪酬激勵,加大引進優秀管理團隊和優質業務,推動老商貿企業業務升級。用活混合所有制改革,推進股權多元化改革,積極探索員工持股試點。

(二)平臺帶動:充分利用商投集團國企資源,吸納產業鏈上其它產業資本,對商貿資源渠道進行整合運作,打造西部領先的我省現代商貿流通服務產業發展功能平臺。

(三)項目拉動:商業集團未來三年計劃實施項目26個,投資總額289.39億元,其中:自有資金投資91.24億元,撬動社會資本198.15億元。主業投資157.39億元,輔業投資(政府支持類項目)132億元,投資項目預期收益率均在8%以上。堅持主業,擴大資產。整固基業,強化品牌。輔業支持,擴大影響力。

(四)資本撬動:搶抓行業洗牌機會,加大并購重組力度,緊盯優勢企業、優秀團隊和潛質產業,推動擬并購的農資農產品連鎖革新上市。以項目支撐,聯合商投金控、聯合社會資本、基金導入等多渠道引入資本,撬動項目。堅持商業集團控股,同時把控金融風險。

(五)品牌策動:區域品牌、企業品牌、產品品牌立體化驅動。貫徹商投集團品牌戰略,強化內部協同和外部整合,啟動老廚房米、郫縣豆瓣、威遠榨菜、宣漢牛肉、七佛貢茶、廣元橄欖油等項目實質運作。

(六)創新驅動:集團管控信息化牽引管理創新。整合酒科、土壤環保治理,推動技術創新。積極探索試點智能超市、慈善超市新零售商業模式(已形成商業計劃書)。


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產業集群


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